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甘立馳，2013年6月畢業于廣西科技大學土木工程專業，同年7月進入桂林建安建設集團有限公司， 至今已達12年 ，他歷任項目施工員、項目技術負責人、分公司生產處經理和項目經理等職。

2022年甘立馳到國際高端線纜東盟智能制造基地項目首次擔任項目經理,率先在桂南公司進行項目合伙，連續承擔了先后四期的項目施工。在近年建筑市場萎縮的大環境下，該項目團隊在項目經理甘立馳的帶領下，在資金壓力大等困難情況下，通過項目合伙模式實施，引入激勵機制，進一步加強項目管理，順利完成了國際高端線纜東盟智能制造基地前三期項目的建設，項目策劃制定的安全、質量和經濟等指標基本達成，先后榮獲南寧市安全文明工地及優質結構杯等多個獎項，并得到監理單位、建設單位的好評，從而繼續承接了第四期工程并于最近順利封頂。

一、首任項目經理，努力擔當作為

2022年6月30日，甘立馳到國際高端線纜東盟智能制造基地一期擔任項目經理。這是他首次擔任項目經理，面臨新的崗位，一些工作不熟悉，特別是擔心項目做虧，他就多問就多學，多了解市場，向管理好的項目學習。

比如：成本的管理是個難題，為了避免虧損，甘立馳組織詢價、談價，多走訪市場，了解市場單價的差額，認真分析成本數據。對于開工場地的布置、過程中設計的優化，他都深度關注，努力做到心中有數。他說，項目經理對于項目情況要十分熟悉，心中要有一桿秤，才能夠把控成本等紅線。他就是這樣，在項目管理中不斷學習實踐，逐步總結出自已的一套管理辦法。

在四期項目主體施工的沖刺階段，面對復雜的結構造型等難題，項目經理甘立馳帶領項目團隊迎難而上。通過與設計溝通優化施工方案、重點把控關鍵部位，確保每層26個衛生間沉箱無滲漏，保證高大模板按程序安全推進，降低板面開裂率。

二、敢于創新嘗試，開展項目合伙

在集團領導及桂南公司的指導幫助下，項目經理甘立馳與項目團隊敢于嘗試，按照《合伙人股份制模式管理辦法》的要求，通過現金入股投資國際高端線纜東盟智能制造基地項目，實行項目合伙人管理模式，與集團形成“共創、共享、共擔”的機制。桂南公司對首個合伙項目給予了大力支持，加強生產指導，積極協調甲方，推進了合伙人股份制的實施。

合伙人股份制模式強化了項目的管理意識。項目團隊在項目經理甘立馳帶領下，重點以成本為核心，開展了系列增效工作。項目部以“開源節流，降本增效”經濟管理總體為思路，組織流水作業、提高周轉效、節約材料成本；做好工期策劃，確保如期或提前交付，從而降低管理成本；做好對標管理工作，認真分析并及時做好糾偏；重點做好階段性成本核算、計時工與機械臺班管控及過程結算資料管理，確保成本可控，結算有據。

三、責任激勵進取，四期順利封頂

桂林建安建設集團有限公司承建的國際高端線纜東盟智能制造基地是綜合性產業園區，總建筑面積約20萬平方米，項目規劃分為五期實施，涵蓋廠房、綜合業務樓、宿舍樓及配套基礎設施等建設內容。目前在建的是四期項目。

 實施合伙人模式，激勵更大，意味著責任更大。項目經理甘立馳說，承包模式的轉變帶來了作風的轉變，項目團隊主動管理意識更強。

  四期項目基礎施工階段，管理人員與工人日夜奮戰，完成了CFG樁地基處理工程，共計澆筑403根樁。主體結構階段，克服了雨季、臺風天氣、高溫天等不利影響，項目管理團隊在確保安全的前提下，嚴格把控每一道工序，確保施工質量與進度齊頭并進。通過綜合推進，四期項目從地面正副0到主體結構封頂只使用了三個半月時間。2025年10月18日——伴隨著最后一方混凝土的澆筑完成，建筑面積4.2萬平方米的國際高端線纜東盟智能制造基地（8#宿舍樓、9#宿舍樓及 8#、9#宿舍 樓地下室）四期項目主體結構封頂！

四期項目經過甘立馳團隊的共同努力，目前成本可控，相關生產指標均獲得較好成果。希望項目再接再厲，繼續攻堅克難，努力承建后續項目，創造新的成績。

（桂南公司、集團綜合辦公室）